發(fā)表日期：2016.12.01文章編輯：啟達(dá)傳媒編輯瀏覽次數(shù)：8537 標(biāo)簽： 沈陽網(wǎng)頁設(shè)計(jì)
創(chuàng)投遇冷，共享經(jīng)濟(jì)火熱。
2016年，在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利將盡，O2O項(xiàng)目接連倒閉的情況下，共享汽車、房子、自行車成為了最熱門的項(xiàng)目。這并不奇怪，共享經(jīng)濟(jì)的代表Uber和Airbnb連續(xù)幾年都是美國創(chuàng)業(yè)公司估值排行中的第一和第二，只是在中國遇見了太多的現(xiàn)實(shí)問題。網(wǎng)約車新政、房屋出租的管理?xiàng)l例、以及地方性的城市管理?xiàng)l例都會對共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成巨大的影響，畢竟它更多觸碰了傳統(tǒng)領(lǐng)域。
2016年將盡，惟愿在未來，商業(yè)的歸商業(yè)，市場的歸市場。
騰訊科技推出系列文章《共享經(jīng)濟(jì)這一年》，今天帶來第一期：分享房屋仍只是一種時尚 但蟄伏四年的短租業(yè)已經(jīng)到了爆發(fā)前夜。
共享經(jīng)濟(jì)這一年（一）：分享房屋仍只是一種時尚 但蟄伏四年的短租業(yè)已經(jīng)到了爆發(fā)前夜
一則尚未被證實(shí)的資本消息，可能將改變中國短租行業(yè)的競爭格局——從三足鼎立，到兩巨頭相爭。
上周，彭博社援引消息人士說法稱：Airbnb正討論收購中國的短租平臺小豬，開拓中國的共享短租市場。雙方已舉行了多次談判，而討論目前進(jìn)入了深入階段。對于這則消息，Airbnb方面尚未回應(yīng)，小豬則表示“不評價”，態(tài)度曖昧。
盡管消息尚未被證實(shí)，但國內(nèi)短租行業(yè)的整合大幕卻早已開啟。
一方面，共享經(jīng)濟(jì)的鼻祖之一Airbnb在不斷攪動著中國市場。去年8月，Airbnb宣布正式進(jìn)入中國市場；今年9月，Airbnb官網(wǎng)顯示正在擴(kuò)充中國團(tuán)隊(duì)；10月，Airbnb先后與中國旅游研究院、上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)世博管理局以及廣州市政府達(dá)成合作；11月，其與小豬的緋聞傳出。
可以看出，盡管其中國區(qū)負(fù)責(zé)人遲遲沒有確定人選，但從今年下半年開始，Airbnb的本地化速度在明顯加快。
另一方面，中國的短租行業(yè)玩家已經(jīng)在進(jìn)行整合，這意味著短租市場第一階段的廝殺基本告一段落，行業(yè)格局基本確定，為了爭奪短租市場的最終勝利，接下來，行業(yè)幸存的玩家會迎來更加激烈的競爭，將全方位考驗(yàn)各自的運(yùn)營、資本和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
更重要的是，在行業(yè)玩家的共同教育下，短租正在贏得越來越多人的認(rèn)可。這個已經(jīng)蟄伏四年的行業(yè)，現(xiàn)在到了爆發(fā)的前夜。
Airbnb修正入華路線
盡管收購不符合Airbnb的一貫作風(fēng)，但其與小豬之間并不是完全沒有合作的可能。
據(jù)騰訊科技了解，由于資本市場趨冷、在GMV增長上遇到瓶頸等原因，小豬在今年一度遭遇來自投資人的壓力，在投資方撮合下曾與另外一家短租公司接洽談過合作的可能性，最終由于CEO陳馳的反對而告吹。
?剛剛宣布已完成6500萬美元C+及D輪融資的小豬雖暫無資金風(fēng)險，但在今年的兩次資本動作后，途家的實(shí)力得到擴(kuò)充，這個競爭對手已經(jīng)更加強(qiáng)大。對小豬而言，保持獨(dú)立發(fā)展意味著要同時應(yīng)戰(zhàn)攜程系下的途家以及房屋共享鼻祖Airbnb，局面兇險。
?對Airbnb而言，中國短租市場玩家眾多，但小豬是最像Airbnb的一個，如果收購小豬，不僅能夠幫助Airbnb快速獲得中國房源，也能為雙方團(tuán)隊(duì)的整合，提供便利。
事實(shí)上，Airbnb鮮有投資動作。紅杉中國幫助Airbnb在中國尋找負(fù)責(zé)人的工作早在一年多前就開始，住百家創(chuàng)始人張亨德曾是Airbnb看中的人選，在一次采訪中他回憶到：Airbnb亞太區(qū)負(fù)責(zé)人在與其溝通時表示，在中國沒有收購計(jì)劃，因?yàn)椴幌Ｍ召彺蚱艫irbnb的文化。
因此，此次資本緋聞的傳出含義復(fù)雜。無論Airbnb與小豬最終會不會成功牽手，Airbnb已經(jīng)釋放出信號，即其入華決心超乎此前想象，如果說一年前宣布正式入華的Airbnb被中國短租玩家視為可以一起教育市場的“友軍”，現(xiàn)在，它已經(jīng)成為一個真正需要得到防備和注意的對手。
與初期設(shè)想相比，當(dāng)前Airbnb的入華思路已經(jīng)發(fā)生改變。在去年宣布正式入華后，Airbnb對外傳遞的發(fā)展思路是：瞄準(zhǔn)中國龐大的出境游人群，讓更多中國游客在海外體驗(yàn)Airbnb。
換言之，Airbnb的入華重點(diǎn)是擴(kuò)大企業(yè)知名度，獲得更多出境游用戶，而非房屋拓展和運(yùn)營。
但從今年9月Airbnb在中國區(qū)組建技術(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以看出，其正小心修正自己的入華路線、雙管齊下。10月，Airbnb先后與中國多個官方機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，加快入華節(jié)奏。一旦其與小豬真正達(dá)成合作，那么Airbnb與中國本土短租玩家將產(chǎn)生正面對抗。
短租行業(yè)競爭升級
今年以來，短租行業(yè)的火藥味重了很多。
經(jīng)過四年發(fā)展后，途家和小豬這兩個被視為典型代表的中國短租公司，正在變得越來越相像，雙方的摩擦也愈加激烈。
在途家宣布收購螞蟻短租的當(dāng)天，陳馳言辭激烈的對外表示：這次途家希望通過并購來扭轉(zhuǎn)競爭的劣勢，小豬愿意觀其成效。途家創(chuàng)始人羅軍則認(rèn)為，這是對手在感受到壓力后做出的反應(yīng)。
雙方在C2C市場短兵相接，背后是短租市場逐漸成熟的現(xiàn)實(shí)。
此前陳馳在接受騰訊科技采訪時表示：小豬大面上有橫向和縱向兩個大的發(fā)展方向。橫向上是以短租為分享經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)，延伸到車輛分享、美食分享等其他領(lǐng)域；縱向則是圍繞短租業(yè)務(wù)，衍生出的保潔、管理等周邊服務(wù)。
“在當(dāng)下，小豬并不計(jì)劃將橫向作為發(fā)展重點(diǎn)，而是更加看重對縱向業(yè)務(wù)的投入。”
小豬在今年陸續(xù)推出無憂入住、管家服務(wù)、房東結(jié)算統(tǒng)計(jì)等功能，為了在中國把市場做大，小豬開始完善包括信用體系、房源管理等一系列工作。
為了確定競爭優(yōu)勢，途家在今年上半年推出了途立方運(yùn)營平臺，是針對開發(fā)商和購房業(yè)主優(yōu)化升級的住宿分享解決方案，這被認(rèn)為是途家構(gòu)建短租行業(yè)的規(guī)則。在自營業(yè)務(wù)接近盈利的背景下，為了運(yùn)營好復(fù)雜的產(chǎn)品線，途家還在去年把線下業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全部遷到上海，北京團(tuán)隊(duì)專注做平臺。
除了在模式和運(yùn)營上的比拼，資本上的動作也攪動著短租市場的風(fēng)云。
今年6月22日，途家宣布并購螞蟻短租。
9月13日，小豬宣布與美團(tuán)點(diǎn)評達(dá)成合作，雙方共同拓展深挖民宿市場，共同探索“本地服務(wù)+住宿分享”的新業(yè)態(tài)。
10月20日，途家宣布與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，并購攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。經(jīng)過這兩次運(yùn)作后，途家補(bǔ)齊產(chǎn)品線，成為攜程系的重要組成部分，獲得了強(qiáng)勢渠道加持的途家，擁有了爭奪市場的一把利器。
至此，攜程、美團(tuán)點(diǎn)評在酒店領(lǐng)域的比拼，通過途家和小豬已經(jīng)傳導(dǎo)至短租行業(yè)。短租行業(yè)的競爭，已經(jīng)升級為巨頭之間的對決。
而不久前的11月17日，Airbnb在房東大會上宣布推出全新的“Trips”平臺。新的平臺主要有“體驗(yàn)”、“攻略”和“房源”三種功能，將把住宿體驗(yàn)、行程體驗(yàn)及人文體驗(yàn)三者融合到一起。未來還將增添航班和服務(wù)兩項(xiàng)功能。
推出Trips平臺的重要性，可能僅次于Airbnb的誕生，因?yàn)門rips意味著Airbnb的業(yè)務(wù)范圍將從單一的房屋共享，拓展到休閑度假、目的地旅游以及機(jī)票等服務(wù)領(lǐng)域。它的競爭對手，除了酒店行業(yè)外，還多了OTA。
Airbnb選擇主動擴(kuò)大戰(zhàn)場，國內(nèi)短租玩家與OTA、O2O巨頭復(fù)雜的關(guān)系，這些因素都讓國內(nèi)短租行業(yè)的競爭變得更加復(fù)雜。
與短租行業(yè)初期的野蠻生長相比，升級后的競爭格局，將更加考驗(yàn)各家的運(yùn)營、資本和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。而面對中國這一潛力巨大的市場，角斗場中的所有選手都會全力以赴。
中國式困境與前景
四年前，在Airbnb與Uber的影響下，小豬、滴滴、快的等公司陸續(xù)在國內(nèi)成立。現(xiàn)在，途家成為了估值超過10億美金的獨(dú)角獸，但與滴滴的體量相比，這個數(shù)字仍舊顯得太小了。
與滴滴占領(lǐng)的市場相比，共享房屋這門生意在中國有更大障礙。
Airbnb入華初期策略便與中國的特殊國情有關(guān)，在社會信用體系尚不完善，房屋分享觀念尚未普及，以及房源質(zhì)量參差不齊的中國，Airbnb純平臺方式運(yùn)行的C2C房屋分享模式有很大挑戰(zhàn)。
具體來講，從運(yùn)營角度來講，安全與信任是首先需要解決的問題，在國外，Airbnb用戶除需實(shí)名制外，還有比較完善的個人信用體系。對缺乏個人信用體系的國內(nèi)市場而言，安全與信任難題需要花更多精力破解。
從房源與用戶習(xí)慣角度來講，近年來中國房價漲幅很大，尤其在一線城市，年輕人擁有一套自己的住房越來越難實(shí)現(xiàn)，而這些買不起房的年輕人又恰恰最容易接受分享房屋概念，如何挖掘更多房源、培養(yǎng)人們的分享習(xí)慣也面臨考驗(yàn)。
困難看起來仍舊很多，但與四年前相比，當(dāng)下的短租市場仍舊給了從業(yè)者很大信心。其中的一個重要原因，在于中國巨大的市場潛力。
途家高級副總裁莊海認(rèn)為：中國出行的人最多，中國是最大的國內(nèi)市場，最大的海外市場，最大的客源地，最大的花錢的地方，無論從哪個角度講，中國這個市場都是非常非常巨大的。
中國正在爆發(fā)的旅游熱以及巨大的國內(nèi)市場都給了羅軍十足信心：“我知道這生意時間很長，我一點(diǎn)不吝惜自己的時間、精力以及面子。”
陳馳表示，“四年前的短租市場其實(shí)是在一個荒地上，所以小豬短租最開始是解決房東獲取的問題。第二個階段是在2013年和2014年，從早期種子用戶向少數(shù)人群跨越。
整個行業(yè)最明顯的改變從第三個階段也就是去年開始，更多的人了解和接觸到這個行業(yè)，意味著這個業(yè)務(wù)已經(jīng)到了更大的階段。早期形成的很強(qiáng)的社會效應(yīng)一旦釋放，這個人群基數(shù)就很大，可以被更多社會大眾接受。整個行業(yè)從去年開始跨越第三個鴻溝，一旦跨越過去之后這個行業(yè)發(fā)展速度將會非常迅速，現(xiàn)在還在跨越中。”
而如果用戶的這道坎一旦過去，短租市場的爆發(fā)期就會到來。
