核心研究議題：
??? 1. 最先引發(fā)移動視頻直播浪潮的那家公司，為什么選擇在頂峰時刻放棄？
??? 2. 大如Facebook，為何在視頻直播領(lǐng)域不斷嘗試，陷入困惑？
??? 3. 哪個美國直播產(chǎn)品，最值得我們學習？
??? 4. 為了吸引好內(nèi)容，直播的商業(yè)化需要提前？
序·Facebook想從直播視頻中賺錢
??? 在本周，F(xiàn)acebook官方向媒體確認，他們已經(jīng)開始測試在直播視頻中插入廣告。預計形式如下：
??? i. 廣告會插播在視頻直播過程中，而非視頻直播開始時；
??? ii. 視頻廣告的長度預計在15秒之內(nèi)；
??? iii. 視頻直播者可以選擇自己的視頻是否插入廣告，以及插入什么類型的廣告；
??? iv. 不同用戶看到的視頻廣告可能會不一樣。
??? 顯然，想要從視頻直播功能中賺錢，F(xiàn)acebook的動作比我們預想中早了很多——如今距離Facebook正式上線視頻直播功能剛滿半年。
??? 而如此快地開始部署商業(yè)化功能，F(xiàn)acebook真的是急于賺錢嗎？也許另有緣由。
??? 接下來，我們將分析國外直播行業(yè)具備代表性的三家公司。他們的生死結(jié)局，給國內(nèi)直播熱潮中的創(chuàng)業(yè)者和大公司，帶來了哪些有價值的啟示。
一、先行者之死：Meerkat的內(nèi)容缺失教訓
??? 如果回顧這場視頻直播熱潮的引發(fā)源頭，一個產(chǎn)品的名字和它的故事值得記住：Meerkat。
??? 生死啟示錄：國外視頻直播產(chǎn)品的三種命運
??? 去年二月份上線的這家創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品，上線后以極快的速度獲得了科技圈人士的關(guān)注。“視頻直播”概念自此引爆硅谷。但一年過后，就在今年三月，創(chuàng)始人宣布公司轉(zhuǎn)型，放棄對Meerkat的研發(fā)投入。
??? 視頻直播產(chǎn)品Meerkat到底因何而失敗？有人將原因歸結(jié)為難以抵擋社交巨頭Twitter和Facebook的進攻，但也有投資人指出了另一個重要問題：這個市場并不缺想要來看直播視頻的用戶，真正缺的是能持續(xù)直播好內(nèi)容的人和機構(gòu)。
??? 即便在Meerkat決定放棄這個市場時，其視頻直播觀看量一直處于增長狀態(tài)，但直播者人數(shù)在去年五月達到頂峰后，就再沒有上升。據(jù)一位Meerkat的投資人回顧：他發(fā)現(xiàn)越來越難從產(chǎn)品中看到新的直播內(nèi)容。就像Meerkat創(chuàng)始人自己的總結(jié)：其實還沒有人真的知道，什么樣的內(nèi)容才是好的直播視頻內(nèi)容。
??? 這款開創(chuàng)了移動視頻直播浪潮的產(chǎn)品，自身陷入了無法良性運轉(zhuǎn)的狀態(tài)：用戶蜂擁而至，但并沒有好內(nèi)容將用戶留下來，留存率達不到理想狀態(tài)。
??? 這個問題也擺在了國內(nèi)移動視頻直播的創(chuàng)業(yè)公司面前，由于缺失可以依賴的穩(wěn)定社區(qū)，一旦內(nèi)容供給斷線，用戶會很快流失到其它產(chǎn)品中。
二、巨頭的困惑：Facebook如何填補內(nèi)容空白
??? 對于社交巨頭Facebook而言，它也在尋找填補內(nèi)容空白的方式。
??? 來自國外網(wǎng)絡(luò)媒體Business Insider的一個訪談?wù){(diào)查數(shù)據(jù)顯示，他們所調(diào)查的用戶中，90%的用戶并沒有用過Facebook來做一場視頻直播。
生死啟示錄：國外視頻直播產(chǎn)品的三種命運
??? 從現(xiàn)階段來看，視頻直播產(chǎn)品顯然沒有達到扎克伯格所預想的場景：即成為普通用戶每天分享日常生活的工具。
??? 于是，F(xiàn)acebook采用了另一個策略，砸錢吸引能創(chuàng)建視頻內(nèi)容的人進來，這批人就包括明星、媒體和網(wǎng)絡(luò)紅人。
??? 來自華爾街日報的報道稱，F(xiàn)acebook花5000萬美元簽約了140家媒體和名人，其中有220萬美元付給了網(wǎng)絡(luò)紅人。其中有不少網(wǎng)絡(luò)紅人來自YouTube，他們推出的視頻內(nèi)容已經(jīng)獲得大批的忠實觀眾。
生死啟示錄：國外視頻直播產(chǎn)品的三種命運
??? 但通過花錢簽約內(nèi)容生產(chǎn)者來創(chuàng)造直播內(nèi)容，并非可長期持續(xù)的方式。若向YouTube學習，利用廣告收入分成來吸引內(nèi)容生產(chǎn)者呢？
??? 比如YouTube上最成功的網(wǎng)絡(luò)紅人之一，游戲解說視頻PewDiePie的制作者單月的收入超過百萬美元，其收入主要來自YouTube的55%廣告收入分成。
??? 現(xiàn)在，F(xiàn)acebook放出消息正在測試視頻直播廣告，除了想要證明視頻直播的營收能力，也許更重要的一點：通過廣告收入分成來吸引視頻直播者。
我們?nèi)舭岩暰€放到國內(nèi)，廣告會起到同樣效果么？
??? 目前國內(nèi)視頻視頻制作者從平臺獲得的廣告分成收入，很難填補內(nèi)容成本。而直播的成本消耗未必低于其他視頻形式，因此廣告分成能帶來一定的刺激，但并非一勞永逸建立良性生態(tài)的藥方。
三、新生代的創(chuàng)新：Snapchat直播原來是這樣
??? 國外視頻直播市場中，參與者除了Facebook、Twitter、YouTube，還有一個產(chǎn)品被認為是這個領(lǐng)域最有力競爭者，但關(guān)于它的動作，還并未成為國內(nèi)關(guān)注的焦點。
??? 這個產(chǎn)品就是在美國年輕人群體中頗有吸引力的Snapchat。如果Snapchat在你眼里還只是一款因“閱后即焚”而便于發(fā)挑逗信息的社交應(yīng)用，顯然低估了它目前的實力。其每天高達80億次的視頻播放量讓Facebook頗感壓力。
??? 在Snapchat中，也有一個定位于直播的功能，名為Live Stories。雖然這個直播并非傳統(tǒng)意義上打開攝像頭、進行視頻實時傳送的功能，但其取得的成績卻讓人看到了它在直播領(lǐng)域的潛力。
??? 最知名的案例是2015年MTV頒獎典禮直播，其電視直播的觀看人數(shù)為980萬（人數(shù)相比上年下滑了5%）。與此同時，通過Snapchat Live Stories直播觀看的人數(shù)卻達到了1200萬。不過，Snapchat上的直播主要是紅毯、頒獎典禮后臺和一些觀眾視角的分享。
??? Live Stories讓用戶可以分享基于同一事件或同一地點的視頻（照片），當其他用戶點進這個熱門事件就會看到所有用戶貢獻的內(nèi)容。這些一個個不超過10秒的視頻和照片會采取自動播放的形式，讓用戶了解現(xiàn)場情況。目前，這種直播功能的使用場景多集中在一些音樂節(jié)、電影節(jié)、頒獎禮和大型活動。收入來源也依賴于廣告贊助。
??? 有數(shù)據(jù)顯示，用戶在這類直播中停留的時間并不長，平均約為三分鐘。這也符合Snapchat社區(qū)的內(nèi)容消費特點，年輕用戶利用閑暇時間隨意刷著這些不超過10秒的視頻，側(cè)重趣味和娛樂性。
??? 有分析認為，距離Snapchat推出一個真正的“直播”按鈕可能并不遙遠。
??? 當BusinessInsider問調(diào)查者，如果你要做一次視頻直播，最有可能用哪個產(chǎn)品。得到的答案顯示，有40.5%的用戶選擇Facebook，緊接著就是35.7%的用戶選擇Snapchat。而作為傳統(tǒng)視頻應(yīng)用的YouTube只獲得了16.7%的用戶選擇。
生死啟示錄：國外視頻直播產(chǎn)品的三種命運
??? 未來，Snapchat會如何在直播領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，關(guān)系到整個直播生態(tài)的創(chuàng)新方向。基于場景式的碎片化直播，如何與社交圈建立更好的內(nèi)容貢獻和傳播長尾，也值得進一步觀察。
結(jié)語：這是一個新浪潮，看暗藏太多漩渦
??? 對于視頻直播，大家認可它的價值，尤其在引發(fā)用戶互動方面，產(chǎn)品形態(tài)具有普通視頻達不到的優(yōu)勢。就像一位做美食節(jié)目視頻的網(wǎng)紅分享的視頻數(shù)據(jù)：她的一個Facebook普通視頻的觀看次數(shù)可以達到100萬，評論數(shù)為900到1000條；而Facebook直播類視頻的觀看次數(shù)只有10萬，但評論數(shù)卻可以達到3000條。
??? 對于互動功能的重視，早在PC時代，國內(nèi)視頻直播產(chǎn)品就已經(jīng)憑借秀場和游戲直播的打賞和送禮功能嘗到了商業(yè)甜頭。如今，模式平移到手機端，秀場直播和游戲直播依舊是當前國內(nèi)視頻直播應(yīng)用的兩大支柱內(nèi)容，也是見效最快的賺錢方式。
??? 但對視頻直播的探索若僅停留于此，并不足以支撐起社交巨頭和資本對這個領(lǐng)域的資源和資本投入。
??? 視頻直播的成功法則會是什么？一片火熱的戰(zhàn)場中，還沒有人真的知道答案。但我們在經(jīng)歷了先行者的失敗，巨頭困惑中不斷探索的同時，也看到了一些可能引導向未來的光亮。
