①品牌身份。品牌前期是身份主要靠形象和價值定位傳達。
產品或者企業沒有定位身份，在大眾認知里就會自動判定為低質量和弱小的潛意識，如果遇到一些素質低的顧客，往往會放大新產品或服務的不滿、肆無忌憚地詆毀、攻擊甚至造謠抹黑新產品、或者新企業服務，導致新產品和新企業很快扼殺在起步階段。
反之，如果是一個奢侈品品牌，在大眾的認知里它是完美無瑕的，無比珍貴的，即使它賣一個塑料袋，也是在潛意識里認為，它由高科技制作而成。品牌身份依靠品牌形象支撐，古語有云：世人先敬羅衣后敬人。
②品牌地位。品牌地位主要從不同的高度和角度進行尋找，一個品牌只有身份，而沒有地位，后期發展會越來越難。品牌地位，主要依靠專利技術、生產優勢、地理環境和文化認知沉淀等獨特且不可復制的壁壘，進行支撐。
③品牌缺點。新產品、新企業服務相對于市場上長期存在的同行，我們存在哪里缺點？我們要自己講出來，往往特點即個性。
⑤定位市場。新產品、新服務一定要有一個自己的地盤市場，也就是根據地。千萬不能遍地開花，除非歷史沉淀大量經銷商、分銷渠道。
新產品、新服務可以通過線下、線下某一類型定位自己的地盤市場，比如線下美容院、超市、小商店、五金店和加油站，又比如電商平臺渠道、線上直播渠道、自媒體渠道和搜索引擎渠道等等。
①建立地基型業務。就是李嘉誠當年所說的：天塌下來，也會有賺錢的生意。
對于一個國家來說，水費、電費、煤氣費、汽車油費、電話費和網絡寬帶費用，這些就是地基型業務，對于企業來說，微信支付、支付寶支付，這些就是阿里巴巴和騰訊的地基型業務。我們需要從自身諸多業務中，尋找到一個剛需高頻的穩定性業務，作為企業的地基型業務。
②建立支柱型業務。它往往為5~10年之內可以確定性的、流行的趨勢業務，比如數字化建設，即為不少企業的支柱型業務。在確定地基型業務和支柱型業務后，我們即可圍繞周邊服務進行多元化填充擴展新業務。
線上、線下、國內和海外均需要布局發展，建立多種形式的經銷網點、分銷網絡和合作渠道，即可保證業務穩定長久地發展下去。
